“方总，你这……”
方卓多少也有些得意，低调地说道：“可能大家觉得我做事比较靠谱，有的多一些，有的少一些，其实远不够我搞半导体的，都是心意，我就领着了。”
多一些的如马化腾、牛根生，电话里表示能投个一千多万，少一些的如丁磊、朱云灿，估摸着是数百万的规模。
方卓大致算了算，别看人多，其实还不到两个亿，换成美元才2000多万，加上自己的23亿美元资金，距离10亿目标还差得远。
但他也不觉少，2000万的钱也是钱啊，还是别人的。
熊晓鸽从未见过如此创立项目的做法，他愣了半晌，吐槽道：“方总，你这化缘式创业……真让我开了眼界！”
更难听的话憋在心里没说！
收保护费式创业！
强盗式创业！
熊晓鸽向来知道方卓的不拘一格，但着实没想到能这么一格，方总总是能给人带来惊喜。
至于那些给钱的人，恐怕还考虑到这位总裁近期在上海的动作，知道方总有背景，钱不多，投了也就投了。
问题是，这人真不少，聚少成多，人脉成现金……
“又不多。”方卓不以为然，“个个都是企业老总，百万千万的投资只是洒洒水啦，况且，是投资，又不是送钱，以后还有分红呢。说实在的，熊总，你也爽快点，半导体说是回报慢，但要能做成中芯那样，也慢不到哪去。”
中芯准备上市的消息不是秘密，它大概能创造半导体企业最快上市的纪录。
仅仅三年多，一家半导体企业上市，相较于idg以往投的项目周期，这也是很不错的。
过去很长一段时间，idg广撒网，多投资，然后碰上互联网泡沫，死掉了八九成。
失败才是创业的主旋律。
没有人比熊晓鸽更明白这一点了。
也就这两年，他对“风投就是投人”的认知更加深刻，而不管方总的作风多么与众不同，这位在成事这一点上无疑有着层级相当高的保障。
“方总，我就是不明白，你为什么突然要去做半导体呢？”熊晓鸽需要一个能说服自己的有力理由。
“老熊，我看好电子消费品的爆发式增长，半导体的未来一定是光明的，甚至不需要多少年。”方卓给了那么多人打电话，也就和老熊认真聊了聊未来的潜力，“不说其它产品，我做一条生产线，单单自家的播放器就能消化掉部分产能。”
“就像三星，他们自产自销，我的晶圆厂也打算仿照这个模式，所以，只要技术到位，它就能活下去。”
“更何况，电子消费品的未来增长趋势是一个很快的速度，易科就是立足于此。”
“老熊，明白吗？我可以把这个产业链的上下游打通。”
方卓给了个闭环的逻辑。
他也确实是这样考虑的，易科现在采购的芯片是来自飞利浦，飞利浦设计→晶圆厂制造→封装厂封装→飞利浦拿到芯片卖给客户。
方卓的晶圆厂要取代是中间这个环节，而上游的设计和下游封装都不参与，如果飞利浦不愿意接受这样的结果，易科就会更换一家愿意合作的厂商。
反正，音乐播放器的芯片厂商很多，飞利浦并非不可替代。
晶圆厂，晶圆厂，常说的是晶圆代工厂，赚的是个技术加工费。
台湾的台积电目前同样是代工厂，这被称为foundry模式。
当然，半导体不只代工一种模式，韩国三星是上下游一体化，这种被称为id模式。
还有一种是fabless模式，主要负责芯片的电路设计和销售，高通公司就是如此。
这是半导体的产业链模式。
通常而言，方卓这样的芯片客户并不算到产业链里，他只要寻找性价比合适的芯片就行。
但非要参与的话……那也就参与了。
单说方卓要做的晶圆厂，那是foundry代工厂模式，如果算上自己名下的易科产品，那可以算作非完整体的id模式。
可以往前过渡到id一体化，也可以维持目前的状态。
方卓认真又清晰的给熊晓鸽科普行业情况，也细聊了项目的未来规划。
熊晓鸽真的被说动了。
因为，易科是成功的。
就如方卓所说，只要易科继续保持成功，这样一个晶圆厂的项目最起码饿不死，它饿不死的话，恐怕真能伴随易科的体量一起成长。
熊晓鸽知道易科内部对市场的预估，去年整个美国的p3市场销量在80万台左右，今年的预测是翻一番，截止到年中的情况，这个目标恐怕能提前实现。
而他清楚地记得，由方卓署名的市场报告上对于2004年的全面销量仍旧是继续翻一番的乐观看法。
2002年80万台，今年160万台，明年2004年320万台。
如此旺盛的产品需
好版主