“p3播放器从储量、外形、电量等方面的改进都是为了这目标，同样的，我们软件iic与唱片公司的合作也是为了这个目标。”
“现在，易科取得了一个阶段性的成果，但这还不够。”
“于外，索尼的walkan仍旧有一定的竞争力，于内，苹果的ipod也一直和我们进行激烈的竞争，这次的ipo就是为了募集资金以更好更快的发展。”
“就市场反馈和我们管理层的判断来看，明年，也就是2004年，p3播放器在欧美都将迎来大规模的增长。”
“而这种增长的门槛以内只有两家公司已经站稳脚步，一家是已经上市的苹果，一家就是即将上市的易科。”
“在线音乐的版权授权是个很强大的护城河，它为我们未来数年内的发展争取了很大空间。”
“自打苹果发布ipod，它的市值从不到60亿美元一路攀升到现在的200多亿美元，诚然，苹果还有个人电脑等业务，但这部分在它的财报里占比不多。”
“二级市场已经用脚赞同了ipod的未来发展，这也同样是赞同了我们公司的发展。”
“所以，易科的上市行情不论是我个人还是高盛都十分看好，互联网带给音乐行业的冲击让索尼的播放器摇摇欲坠，也让我们的发展越来越蓬勃。”
小型会议厅，方卓背靠香港的维多利亚港，手中拿着稿子，但几乎没有看稿，如此侃侃而谈十五分钟，不急不缓，表情从容，台风自然。
不论是不速而来的李小超、吴征，还是应约前来的各个机构，都得在心里赞一句，这位年轻总裁言语谈笑之间相当有风范风度。
易科总裁的一番宣讲结束，不用主持人发话，方卓直接把环节过渡到宾客提问。
“方总，你认为你们易科的商业模式有可持续性么？”一位基金经理开口询问。
方卓答道：“为什么没有呢？我们今年在美国卖出了将近70万台的播放器，加上苹果，p3播放器的整体销量差不多是120万台。”
“明年，我有信心120万这个数字增长到360万，也就是说，整个行业有很大的成长性，我们会踩着索尼播放器逐渐遍布美国。”
“同时，欧洲市场和国内市场也很广袤，这种增量预期，为什么没有可持续性呢？”
这位基金经理又问道：“120万到360万，这个增长的预期来自哪里？”
“当然是来自我自己，当然，我手机里也有乔布斯的电话，或许我可以给他打一个，询问他的看法。”方卓补充了句，“如果他肯接的话。”
眼看众人的表情有些疑惑，方卓解释道：“苹果曾经想收购易科，我们那时候刚完成一轮融资，内部估值是8000多万美元，苹果给出了2亿美元的价格。”
“本来我们都坐在谈判桌上了，可转念一想，还是觉得可以再试一试，所以就临时改变主意拒绝了乔布斯，我当时看他挺生气，所以这个电话真未必打得通。”
方卓轻松的语调让众人都笑起来。
等到大家的笑声变小，方卓又补充道：“不过，如果他打我的电话，我也不太想接，因为易科在美国遭遇了很多诉讼，有公正，有不公正的，我也挺生气。”
“要是哪天易科市值超过苹果，我一定得专程打电话通知他。”
这话又让很多人脸上浮现笑容，过去的艰难时刻被轻松提及又加上小情绪式的吐槽，既让人觉得有意思，也能理解某些发展阶段的不易。
“方总，我有个问题想请教。”
这时，阳光文化的董事，也即吴征的妻子杨澜忽然举手出声。
方卓眉头一皱又立即松开，说实话，他有点不太清楚这对夫妇的来意，阳光文化和新浪的合作已经结束，但当初的控制权之争中也颇有波折，吴征的离开按理说应该满意，可究竟怎么想就不得而知了。
他淡淡地瞥了眼杨澜，眼神又扫过吴征，一时间竟这两人的心里也为之一跳。
吴征是瞬间想起方总在新浪阴谋阳谋的翻云覆雨，想起自己这位董事被支配的时光。
杨澜则是因为和上海卫视合作《杨澜访谈录》，相当一段时间里没少耳闻这位在上海影影绰绰的背景，尤其转手抄了人家前脚进去后的家业还若无其事。
但这对夫妇也是上了福布斯榜的人物，表情都没什么变化。
方卓的不悦转瞬即逝，笑容浮现：“杨总请问。”
“易科的业务那么广泛，公司是如何进行管理的呢？到底是以哪边为重心？又怎么权衡不同国家的市场情况？”杨澜问出了问题。
方卓简单而实诚地答道：“我们以赚钱为重心，哪边赚的多，哪边就优先级比较高，美国的市场不仅仅是美国，也关乎欧洲，所以，易科的市场总监很早就在美国耕耘。”
“易科最重要的市场渠道，前中期由我亲自在纽约盯着，现在已经步入正轨，可能管理上有些粗犷，但快速增长的预期下，我们首要问
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