多的还是在执行来自本土的战略。”
斯金格面露欣赏之色。
方卓继续说道：“索尼的公司战略显而易见的被分为了硬件和内容两块，美国这里承担的是后者职能，这是斯金格你尤为擅长的。”
“就像索尼音乐和丝塔斯曼的合并，这是音乐内容。”
“我听说索尼影视还要并购米高梅电影，今年能敲定下来吗？这是影视内容。”
“音乐、影视，索尼娱乐内容的战略在如今索尼集团整体的颓势下很耀眼。”
斯金格已经不仅是欣赏了，他没想到这位年轻总裁把索尼理的这么清晰，关于索尼音乐和易科合作，虽然先前有索尼（美国）电子的反对声，但正是因为自己只做分内擅长的事就顺水推舟的拍板了。
索尼（美国）电子固然在索尼（美国）的治下，但更多执行的是来自索尼集团的意思，有着硬件方面一贯的骄傲。
斯金格依旧不插手索尼（美国）电子的事务，却也无视他们的建议，反手推了索尼音乐一把。
他有相当正当的理由，正如方卓所说，市场上不单纯是易科一家，还有苹果在侧，单纯拒绝易科并不能解决索尼电子的困境，现在的问题出在索尼本土那边。
电梯上行，缓缓停下。
斯金格把合作伙伴公司的两位高管请进董事长办公室。
短短几步路，虞红品出话里的不同意味，方总是不是还有一层言下之意——斯金格插手索尼电子即便有效也不会出彩，继续他的内容战略却一定功归自身。
斯金格让秘书倒了三杯咖啡，等到秘书轻轻关门离开后，他坐在自己的座位上，平静地说道：“我很尊重和感谢大贺先生，他做主收购了cbs，关于索尼集团的定位，时至今日，我仍然是认同的。”
cbs是哥伦比亚电影，彼时索尼花大价钱收购哥伦比亚，斯金格正是借此进入索尼，一步步成为今日的索尼（美国）董事长。
可以说，正是有了从音乐和影视两方面对索尼的改造和推广，它才真正的成为一家享誉全球的跨国巨头。
当时做出这样战略规划的是索尼掌门人大贺典雄，也是他任命了斯金格这样一个从英国来的美国人成为本部董事，这对索尼来说是极具开创性的。
“大贺先生掌管企业的风格是我极其喜欢的。”方卓喝了口咖啡，这样答了一句。
斯金格放下咖啡杯的动作顿了顿，愕然的看了眼年轻总裁，忍不住哈哈大笑。
他边笑边看向虞红，问道：“方的风格是你们所喜欢的吗？”
虞红真没听懂老板这简短一句话的意思，不明白斯金格为什么发笑，她也来不及细想，含糊答道：“方总是易科的创始人，他带领我们走到现在，易科和方总是密不可分的。”
斯金格不置可否，对方卓说道：“方，你倒是很了解索尼，我以为像你这样的年轻成功者不会对陈旧的过去感兴趣。”
“中国有句话，鉴古知今，彰往察来。”方卓略微翻译了意思，知道话题已经进展到一个不错的程度，“索尼这样的巨头管理历程是易科需要学习和警惕的，尤其，互联网时代的公司变迁将会更为迅猛。”
斯金格颔首：“方，你觉得索尼现在的问题在哪里？”
虞红在心中揣测老板的回答会是什么样，尽管这话没问她。
然而，方卓的话再次出乎意料。
“索尼缺一位你这样能够牢牢掌权的集团董事长。”方卓张口就把索尼集团接班人的事给泼了出来。
虞红不觉得老板和斯金格真就熟稔到这份上，可斯金格反而露出感兴趣的模样。
方卓继续说道：“索尼集团现在的情况，出井先生背负着不可推卸的责任，我知道大贺先生就是要把索尼变成硬件与内容双重驱动的公司，但这几年的错误决策已经让索尼失衡了。”
“互联网时代，不仅仅需要双重驱动，更需要两者一体化，这需要一个能够捏合二者的实权董事长。”
“斯金格，你认为呢？”
方卓凝视斯金格。
斯金格没有回避方卓的眼神，沉默数秒，忽然一笑：“我认为我们索尼确实需要提高管理水平，更需要像你这样目光敏锐的外董。”
通常而言，日本企业现在尝试的管理改革是把另外数家知名企业的领导拉进来担任外董，比如，索尼现在的外董就有三井住友金融集团的董事长冈田明重、富士公司的董事长小林阳太郎等人。
索尼是进行了企业管理改革，削减董事人数，增加外董份额，但它的外董都是日本企业的掌门人，是日本商界的内循环。
这样的董事会架构，斯金格毫无疑问是势单力薄的，即便他手上掌握着索尼（美国），也无法撼动经由索尼集团董事会所决定的战略方向。
好在，集团方面也知道娱乐战略要以美国方面为主，很支持斯金格的动作。
但，换言之，也很不支持斯金格其他方向的动作。
这样
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