这位创维的得力干将，讨论长虹未来的职位安排也不是什么避讳的事情。
两人回去的时候聊了一路，没有继续聊创维，而是聊了一阵b2c易购的项目。
大中电器提供了易购提前孵化的养分，从现在到春节的这段时间，摆在方卓的问题便是如何把大中和易购更好结合起来形成1+1大于2的效果。
不过，这个事同样不能急吼吼的去做，大中电器有其固有的线下体系，易购b2c也有原本的项目规划，粗暴的追求效率并不会带来更好的结果。
相反，从更中长期的战略来看，易购b2c和厂商的合作才是更有价值的事情。
关于这一点，倪润峰这位老行家是个最好的讨论对象，既有丰富的和渠道方面合作的经验，也是一定程度上的自己人。
b2c肯定是要烧钱的，可是，它同样也得和厂商、其它渠道争夺话语权。
方卓希望自己能处理的更好，涉及项目的成败、口碑，他希望不要闹出类似这一阵的舆论风波，自己也就算了，对项目实在有害无利。
二零零四年的最后一天，方卓乘坐飞机返回上海，易购的一些考量还得和项目的高管们再多商讨，农历春节前也得处理公司的关键事务。
不过，就在方卓落地的下午，他刚刚抵达恒隆广场就接到了来自纽约的电话。
索尼的斯金格打过来的。
也就是在看到号码的这一刻，方卓才冷不丁想起来自己还是索尼音乐的外部董事，这也属于自己人内部的联络沟通。
斯金格的电话没有别的事，一阵寒暄之后聊起索尼的局势变化。
方卓上次和这位提过一些微小的建议，现在，混乱的索尼经过多方角力，给出了一个新的权力更迭方案。
上一次，索尼内部有声音让斯金格与现任掌门人出井伸之共治集团，这一次，眼看着临近索尼的周年庆典，眼看距离股东会时间不远，出井伸之方面再次做出让步。
股东大会之后，出井伸之不再担任具体职务，只会挂个顾问的头衔，而索尼最高的权力分配则是让代表西式管理的斯金格担任董事长，中钵良治担任总裁，井原胜美担任首席财务官。
这是一个震撼性的方案。
如果能够实施，斯金格将成为索尼集团历史上首位外籍董事长。
斯金格在听到这个方案的时候喜出望外，内心倾向于答应下来，自家团队也建议可以接受。
不过，一天之后稍微冷静一些的斯金格想起对索尼局势有过预判的方卓，想听听这位小友的看法。
“唔，很不错的方案，索尼愿意接受外籍董事长了。”方卓沉吟之下也难免感觉惊讶，他认真思索，边抽烟边为索尼殚精竭虑。
电话另一端的斯金格也就耐心的等着意见。
“我是觉得被突破了一次的底线总是会被反复突破。”方卓抽了半支烟，先给了个这样的看法，然后说道，“索尼愿意让你当董事长，一是索尼娱乐业务的出色，二是他们相信西方现代化的企业管理可以拯救索尼。”
“这第一点不会变，不管怎样，索尼娱乐都已然出色。”
“这第二点同样不会变，颓势中的索尼必须要有更现代化的经营管理，我相信他们内部是逐渐达成这个共识的。”
“唯一会变的就是他们愿意给你这位董事长多少权利。”
“斯金格，我认为你不应该低估集团本土和全球业务整合的艰难。”
方卓把内容回到具体的权力方案：“中钵良治担任总裁，还接替安藤国威出任代表董事，这实际上是对你董事长职务权力的削减，你可能不清楚索尼本土这里的代表董事还不同于你们那边的普通董事。”
代表董事是日韩特有的一个制度，之所以中钵良治能接替代表董事的席位在于他现在就是索尼的执行董事。
简单说，代表董事必须从董事中选择，是董事中的董事，拥有代表公司的权利。
也即，当中钵良治一人对外时，他能独立的表达意志，这种意志可以被视为索尼集团的意志。
那么，不同的场合，斯金格这位董事长和中钵良治这位代表董事，到底以什么为主就不一定了。
毕竟，中钵良治在集团本土拥有不小的影响力，他现任的职务是副总裁兼负责微系统分公司和ecs的首席运营官，有着很强的个人能力。
方卓觉得斯金格未必知道日韩特色的设置，这样的“小董事长”将会极大的分走权限，而另一位集团高层的cfo也是本土派的井原胜美。
这位属于职务的延续，长达数年的cfo经历显然能让她牢牢掌握住财政大权。
如此一看，有个小董事长中钵良治和老cfo井原胜美，斯金格想要完整执掌住索尼集团必将大费工夫。
“代表董事？这个……”斯金格果然迟疑。
他是真不知道这样的特色制度。
谁没事研究这个啊？
方卓小小的研究了一下，
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