4月30日，亚马逊中国发出公告，批准总裁王汉华因个人原因而提出的辞职申请。
一场价格战，先是唯品会与腾讯联姻，再是亚马逊中国更换掌门人，而这两家仅仅是来凑个热闹。
同是4月的最后一天，马云参加了天猫内部的复盘会议。
总裁张勇提到了腾讯入股唯品会的事。
“腾讯它们对电商还是有念想的，那个拍拍网干黄了，搞李果庆的铛团网也是一地鸡毛，怕不是要换思路了。”马云笑道，“腾讯的刘炽坪不是做投资出身嘛，是发现自己做不成，所以用流量和资金来变相加强应影响？”
他只是随口乱猜。
张勇却忽然觉得有道理，见微知著，腾讯不是不想亲自做电商，但怎么都做不起来，这次目睹易购+易信的威力，是不是就想用流量来给唯品会赋能了？
这个事以及这个战略思路可能出现的改变，还是值得注意的。
只是，当先最最引发重视的还是易购与易信的新营销方式。
天猫原本蓄谋已久的电器节趁着苏宁挑头，形势也算大好，没想到被易购以这样一种——按照马总的说法，以这样一种大成的九阳神功拍了一掌……真是吐了一大口血！
“易购这样发动社交流量来砍价的模式，实在是效果出奇的好。”张勇面色凝重，“它们以后要是形成机制，按照易信发展的趋势，那就太恐怖了。”
饶是张勇，想到易信席卷通讯市场的发展，也是头皮发麻。
要是这样，还不如当初期盼腾讯击败易科呢。
“价格是电商最重要的因素之一，这种营销和拉新，确实厉害。”马云赞同这种重视，但也说道，“不过，我这几天跟着琢磨，易科应该不会太放肆。”
他继续说道：“不是所有人都用易购，从用户量上来说，还是我们用户规模更大，易购利用易信，我们就算它30个人能砍价成功，1个人拿到了优惠，另外30个人得到什么？”
“这30个人会有易购的重度用户，但大比例还是轻度或者刚被拉去注册的新用户，一次可以，两次可以，三次四次，你们觉得更大比例的用户会是什么感受？”
粗暴的说，肥一人而损三十人。
更何况，易信不是高枕无忧，腾讯还在旁边虎视眈眈呢。
要是，易信的用户一直被这样使用，腾讯什么时候冷不丁打出一个“禁止分享砍价”的旗号，没准又能拉回去一批用户。
十八罗汉之一的戴杉点了点头：“用户要是每天打开手机总是看到砍价促销的消息，时间久了是会造反的。”
“从易信在广告上的克制来看，从易信那个ceo张晓龙一直强调，哦对，还有易科强调的‘简洁美’来看，他们最起码短期内不会轻易改变战略。”
马云颇为肯定地说道：“易科这个生态体系不是那么严苛，各个公司都还是有它自己的战略目标的，易信这个公司肯定还是以开拓通讯市场为第一目标。”
这样一个判断做出来，张勇的心里就松了一口气。
要是易购真的用易信全盘压下，他是真担心一下子就被打散了。
就好像当初淘宝打拍拍网，那就是打散了，把腾讯在电商领域的触角都斩断了。
“哎，就是易购的这个营销玩法真是吓人一跳。”马云还是感叹，“我们也不能太笃定，易购这次既然尝到甜头，肯定还有多少继续用的，它如果不一直这样用，就挑在我们618或者它自己双十一的时候用，那也很麻烦。”
一方面，这样减轻了用户的反感，因为都是固定的促销活动，一方面，这又隔段时间就发挥一次易信的流量优势，为之奈何？
张勇忽然说道：“易科系这个玩法，还真是公司生态有了化学反应。”
松散的体系也是体系，就是有叠加效果。
“要警惕易购在c2c领域的探索。”马云微微摇头，“方卓是个得理不饶人的，那个苏薇也不好相与，最近好像都是方卓出面，不知道铁娘子背后又在谋划什么。”
这个月的价格战，据说是方卓亲自坐镇，这还是有点反常，一直以来，易购的代名词都是那位低调的铁娘子。
张勇的眉头皱了又松，不管如何，再过一个多月就是己方的优势主场，与这种b2c领域的情况自是不一样，压力也会小很多。
五月的第一天，方卓依旧先到易购开会，聆听高管们对于上个月的总结和反思。
虽说有所预备，但真正执行起来也暴露不少问题，这些都是需要改进的。
“上个月的对手，改革了一家，总裁离职了一家，还有投了的一家，倒真是热闹。”方卓听了一阵，笑道，“一次价格战搞出来这些变化，也不枉大家费神费力。”
孙琦点头道：“是，唯品会有了腾讯的流量，可能会有一段快速的发展，但它的品类很局限，想追赶是有难度的，苏宁那边嘛……张总大概是动真格的，没听说撤销线上和线下价格的统一。”
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